QC 小组活动发布 PPT 模,XXQC 小组,版 汇报人： xxxx,目录 页,1.小组概况,小组概况,6.制订对策,制订对策,2.选择课题,选择课题,7.对策实施,对策实施,3.活动计划,活动计划,8.效果验收,效果验收,4.设定目标,设定目标,9.巩固措施,巩固措施,5.选择方案,选择方案,10.总结计划,总结计划,CONTENTS PAGE,1. 小组概况,过渡页,姓名 - 组长,「 1 」 QC 项目 获奖情况,年 龄 ： 18,学历：本科,「 2 」 QC 项目 获奖情况,教育背景,本科：中山大学审计学院会计学,硕士：华南理工大学工商管理,工作经历, 行政工作 10 年, 企业培训师,国家级电气工程师,个人荣誉, 每年均获得十佳营销能手, 部门先进个人,破晓 QC 小组成员概况,QC 小组,破晓 QC 小组,课题类型,现场型,KE-2014-09,小组,成立时间,2014 年 9 月,课题,登记号,小组注册号,KE145216,活动时间,小组成员,性别,文化程度,职务,组内分工,QC 培训情况,姓名,本科,所长,项目顾问,合格,质量科科长,组长,设备科科长,副组长,质量技术员,组员,大专,生产线线长,生产线班长,活动,频次,201X.9.15—201X.1.5,1 次 /2,2011 年度北京市,第五届 QCC 成果大会发表奖,2014 年度浙江省,优秀 QC 成果一等奖,小组获奖情况,2011 年度北京市电局,优秀 QC 成果三等奖,2011 年度北京电力局,优秀 QC 成果二等奖,2013 年度北京市电力行业协会,2. 选择课题,公司要求,调控中心要求,问题,症状,切实、有效的提升地区供电能力,110kV 西铭变电站变压器负荷率≥ 60%,20XX 年 2 月小组对 12 年 4—10 月负荷进行统计，共 1306 70,月份,5月 6月 7月 8月 9月,平均负荷,最大负荷,负荷率,（ %）,差值,这里写下你的课题名称,负荷率（ % ）,标准负荷率（ % ）,10 月,现状分析,设备型号,生产厂家,投运日期,一号变压器,SFPSZ8-63000/110,太原变压器厂,1990-10-18,二号变压器,SFSZ9-50000/110,新疆特变电工股份有限公司变压器厂,2002-01-21,第一季度,第二季度,类别 1,类别 2,类别 3,类别 4,第三季度,第四季度,4-10 月负荷统计调查,差值（ % ）,2020 年 3 月至 6 月的统计分析表,原因一,选定,原因二,3. 活动计划,阶段,7-8 月,推进人,王小明,提出并选择方,谢小明,刘小明,制定对策,张小明,蔡小明,效果检查,许小明,QC 总结,计划,项目,实际,制表： 谢小明,时间： 2014.2,4. 设定目标,针对以上原因，绘制出排列图如下,症结,原因三,原因四,原因五,原因六,目标值确定,我们将本次活动目标设定为：将 XX 率由 47% 降低到 10% 。工单量由平均 165 张降为 36 张,3 月统计量,4 月统计量,5 月统计量,三个月平均,原因,现状,降低 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 率,目标值,5. 要因确认,要因确认,鱼骨图分析,这里写下原因,过开展小组会议，集思广益，进行现状调查并确定要因。,序号,末端原因,检查工具,原因分析,确认标准,这里写下原因简要分析，内,容分点罗例，尽量简洁。这,分点罗例，尽量简洁。,容分点罗例，尽量简洁。,确认情况,这里写下原因简要,例，尽量简洁。这,里写下原因简要分,，尽量简洁。,例，尽量简洁。,要因确定,6. 制订对策,主要原因,对策 (what),目标,措施 (how),地点 (where),完成日期 (when),负责人 (who),1 、加强培训,2 、加强管理,降低数,具体措施,办公室及现,2020-11-10,7. 对策实施,一、设备缺陷,二、无功不偿不足,五、调度操作制度、步骤不完善、规范,三、管理制度不健全,四、遥控功能不健全,QC 小组活动发布 PPT 模版,8. 效果验收,实施过程检查,11 月,12 月,9. 巩固措施,10. 总结计划, 此项目，直接节省经费 万元, 降低 的 37%.,带动 率由 % 提升至 %,带动 率由 % 下降为 %,间接的提升了用户感知,自我评价,活动前,活动后,质量意识,个人能力,QC 知识,解决问题的信心,团队精神,对于此次活动反映出的不足,我们将再接再厉,努力掌握全面质量管理的基础知识,积极开展 QC 小组攻关活动,用先进的管理技术、管理经验和管理方法，来指导实践，促进工作,我们 QC 小组将不懈努力,继续为下一个课题做好充足的准备,汇报人： xxxx